Die Reaktion unserer Mitarbeiter war enorm. Ich musste niemanden vom Mitmachen überzeugen, sie kamen zu mir und fragten nach ihrem Zugang. Es wurde zu einer Situation, in der die Mitarbeiter das Gefühl hatten, dass sie den Zugang zu all den großartigen Inhalten, die sie dort finden konnten, unbedingt brauchen.

Einer der größten Konkurrenten von Vodafone Spain hat mich erst letzte Woche gefragt, was wir auf LinkedIn tun und wie wir das machen, weil sie so viele Vodafone-bezogene Beiträge sieht. Das ist das beste Feedback, das wir bekommen können, wenn sogar unsere Konkurrenz darauf aufmerksam wird.

Haiilo hat uns bei unserer Arbeit geholfen, Mitarbeiter zu befähigen, interne Konversationen zu fördern und Markenbewusstsein aufzubauen. Durch den Einsatz von Haiilo haben wir den internen Silo-Effekt reduziert und gleichzeitig unseren Mitarbeitern geholfen, sich mit ihren Netzwerken zu verbinden.

Es ist besser für die Menschen, uns entweder zu mögen oder abzulehnen, als in der Mitte oder gleichgültig zu sein. Selbst wenn jemand mit unseren Botschaften nicht einverstanden ist, eröffnet das einen Weg für einen positiven Diskurs.