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Mitarbeiter sind offener für interne Informationen, wenn sie sich für ihren Arbeitsplatz engagieren. Ebenso arbeiten sie eher auf die Erreichung gemeinsamer Ziele hin, wenn sie diese persönlich verstehen und mit ihnen einverstanden sind. Um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter hinter gemeinsamen Zielen stehen, muss das Unternehmen sicherstellen, dass jeder einzelne Mitarbeiter nicht nur die Ziele, sondern auch die dahinter stehenden Gründe versteht. Welche Werte bestimmen Ihr Handeln? Welchen Beitrag leistet jeder Einzelne zur Erreichung des Ziels? Nur offene Kommunikationswege garantieren, dass Mitarbeiter sich in der Unternehmenskultur wohlfühlen und erfolgreich sind.
Wenn die Unternehmenskultur gesund ist, fällt es den Mitarbeitern leichter, ihre Probleme und Sorgen mitzuteilen. Zufriedene Mitarbeiter sind auch engagierter und offener für Problemlösungen, Zusammenarbeit und die Beseitigung von Missverständnissen. Diese Arbeitszufriedenheit wird sich wiederum darin widerspiegeln, was die Mitarbeiter auch nach außen mitteilen.
Viele Organisationen haben Schwierigkeiten zu verstehen, was sie messen sollen*. Messen ist unmöglich, wenn die übergeordneten Ziele der internen Kommunikation und die strategischen Entscheidungen nicht klar genug sind. Die Ziele der internen Kommunikation sollten immer mit den übergeordneten Zielen und Missionen in Zusammenhang stehen.
Viele Organisationen haben Schwierigkeiten, den Erfolg der internen Kommunikation zu messen.
Newsweaver: Inside IC-Umfrage zur internen Kommunikation 2016
Eine Möglichkeit zum Festlegen Ihrer KPIs besteht darin, diese vier Ebenen festzulegen:
Denken Sie daran, Ihre KPIs regelmäßig zu verfolgen und entsprechende Anpassungen vorzunehmen.
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