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Manager une équipe est rarement inné. L’expérience permet de s’aguerrir mais il est toutefois préférable de gagner du temps en s’appuyant sur des méthodes et des outils, sous peine de rapidement perdre la cohésion et le succès de son équipe. Quelles sont les clés de la réussite pour une telle mission ? Explications.

Quel est le rôle du manager d’équipe ?

Le manager d’équipe 2022 est bien loin de l’ancien manager d’équipe. Aujourd’hui le management d’équipe ne consiste plus à donner des ordres autoritaires et sans appel. La gestion d’équipe demande au contraire une grande capacité d’écoute.
Le management d’équipe exige ainsi de faire le lien entre le top management et les différents collaborateurs, de partager une vision, de donner du sens aux différentes missions, de faire progresser l’équipe, et bien sûr d’atteindre ensemble les objectifs fixés.

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Lorsqu’elle est efficace, une bonne gestion d’équipe permet une communication fluide entre ses membres, un meilleur engagement qui incite les collaborateurs à donner le meilleur d’eux-mêmes, une augmentation de la productivité et une baisse du risque de surmenage. En somme, le management d’équipe est un art subtil extrêmement important pour la cohésion d’une équipe et son succès.

Les clés pour un management d’équipe efficace

Les bons managers mettent avant tout leur équipe au cœur de leurs préoccupations. Comme toute compétence à dimension humaine, la gestion d’équipe ne s’improvise pas et demande de l’expérience. Il existe quelques clés à connaître pour développer au plus vite et au mieux ses qualités de gestion.

Il va sans dire que le management d’équipe commence par une excellente organisation du travail et une bonne anticipation des imprévus.
Le management d’équipe demande aussi une compétence plus délicate qui est la capacité d’écoute. La gestion d’équipe requiert une réelle volonté de comprendre ses collaborateurs, ses besoins tout comme ses problématiques. Sans une vraie compréhension, les solutions seront bancales ou inadéquates.

Un manager qui écoute sait repérer les signes de démotivation et redresser la barre le plus rapidement possible. Certains collaborateurs ont besoin d’un soutien et d’une reconnaissance quotidienne pour être rassurés et progresser, d’autres apprécient que leur travail soit reconnu devant toute l’équipe, d’autres encore sont motivés par les challenges, les primes, etc. Les outils de gestion des performances fournissent aux collaborateurs et à leurs managers des données cohérentes en temps réel.

Ensuite, il faut absolument éviter un style de management linéaire, quelle que soit la situation. Le management d’équipe nécessite de s’adapter en fonction du contexte, de ses interlocuteurs, etc. Pour ce faire, différents styles de leaderships sont possibles : directif, persuasif, délégatif, ou participatif.

source: https://leblogrh.net/2020/12/les-3-postures-cles-pour-manager-en-temps-de-crise/

Pour réussir, le manager doit aussi développer la cohésion d’équipe et l’intelligence collective. Pour les renforcer, il existe de nombreux jeux de cohésion ou des journées de team building qui permettent de resserrer les liens entre collaborateurs, de se découvrir sous un nouvel angle et ensuite de faciliter le travail. Un bon manager doit savoir organiser ce genre d’évènement régulièrement.

Appuyez-vous sur les meilleures technologies

Nous l’avons vu, la gestion d’équipe est une compétence à dimension humaine, qui peut demander beaucoup de temps en termes d’écoute, de leadership, de cohésion d’équipe, etc. Pour vous aider dans cette tâche, il existe des outils de sondage qui fonctionnent comme des baromètres de l’humeur et qui permettent facilement de comprendre les points de frictions. En réalisant régulièrement des sondages, le management d’équipe est grandement facilité.

Par exemple, grâce aux enquêtes intelligentes Haiilo Insights, vous comprenez en temps réel quelles sont les attentes de vos équipes, au niveau global et local. L’outil est un véritable 6ème sens pour tous les managers de votre organisation.
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